幸运飞艇-幸运飞艇计划-幸运飞艇平台_官网-百度战略合作平台
当前位置: 主页 > 幸运飞艇平台 >
幸运飞艇:以柔克刚的大峘“家文化”:让一切水
来源:未知 发布时间:2018-01-09 21:23
+ . -

  一般情况下,春节外地员工的家访,要走访3到4户人家,持续3天左右时间。综合管理部门会依据员工家庭分布的情况,做出一个计划。如果扣除大年初一在南京的拜年,卢显忠春节长假,一半的时间都不着家。“前两年家人也有一起出去玩两天的想法,现在他们也都习惯了,也都支持这个做法。”卢显忠说,“我总有一个愿望,只要我还在岗位上,家访这事我就不会间断,不会轻易地放弃。我爱人跟我开玩笑说,你是不是上了这个船下不来了,自己也不好意思撤了,但是我从骨子里感觉这是一件值得做的事情。家人对我还是十分理解和支持的。”

  再过一个多月,东北的新米就要上市,这也意味着大峘的员工马上就能吃到今年的东北大米了。祖籍徐州的卢显忠,从小生活在吉林,为了让员工吃到绿色健康的大米,他亲自去东北的田间地头,挑选优质的东北大米,并且还做成礼盒赠送给员工家属。“这里的每个人都能吃上放心可口的食品。”食堂师傅说。大峘集团的食堂并没有什么特别之处,但是几乎所有员工都愿意在这里用餐,因为餐桌上的交流,更有温情。

  “一个硬邦邦的搞冶金建设的企业,选择了柔情似水的家文化。大峘以柔克刚地将有‘家’文化但又有非血缘亲情的制度整合起来,使公司在这种文化的驱动下,健康发展。新的境界,赋予企业新的生命……”这是北京大学原副校长张国有教授在他的著作《企业驱动力——文化的力量》一书中,对大峘集团的评价。国内的企业中,以家为主题的企业文化,并不少见,大峘的家文化,究竟有何特别之处?

  在杜刚看来,理由只有一个——为了企业的可持续性发展。大峘集团是工程技术型企业,要让这个企业在百年后依然存在,就必须保证她不断有新的动力产生。但之前的机制下,这些带着股份退休的老员工将股份留给后代,大峘最终的结局恐怕还是变成家族企业。如果大峘的股份能不断地在新入职员工中传承,就能很好地解决这一问题。也正因为此,董事长卢显忠产生了退休退股的想法。在新的机制下,大峘的股份与股市中的股份是完全不同的概念,股市中的股份可以增值,但大峘的股份具有公共属性,它只能作为分红的依据,而没有升值功能。对于这次股改,卢显忠是这样总结的:“第一它是公司传承的基础,第二是平衡了资产控制欲望,第三是引导员工的正确德行品质,第四是鼓励实现效益。”

  在大峘的办公楼旁边,是他们为新员工准备的30多间宿舍,“我们的宿舍一般都是两人或者三人一间,里面配有电视、洗衣机,床单被褥都是公司给买好的。”孙桂红骄傲地说。此外,大峘给在南京买房的员工提供的福利,也让很多人艳羡。除了常规的住房公积金和购房补贴外,公司还为员工提供一定数额的现金补贴。“房子是一个家庭最重要的事,这三笔补贴加起来,孩子们买房子的压力就小得多了,只要能攒足首付,还贷应该没什么问题了。”卢显忠说。

  曾经,卢显忠也热衷于用制度化的管理,但对传统文化的痴迷,让他一直在思考一个问题——有没有比冷冰冰的制度更好的管理方式?“违反制度就要受罚,这在很多人看来无可厚非,但是我们有没有考虑到受罚者的感受呢?有没有想一下他是什么原因呢?”卢显忠说,“我们发现好像不用这样,也能把员工管好。人都是情感动物,我们就开始在情感建设方面进行研究,而最讲情感的地方是哪里?那不就是家吗?”

  天元东路车流不息,义乌小商品城人声鼎沸,大峘集团的三层办公楼,就安静地矗立在这片江宁最繁华的区域。院子里巨石上那个显眼的“峘”字,是这个大家庭的“姓氏”。“小山与大山相并,小山高于大山,称其为峘,有山山相连,博大天下之势。”这个家庭的家长——大峘集团董事长卢显忠,已经无数次向他的客人介绍过“峘”字的含义。不过,作为国内众多冶金设备企业中的一座小山,只有200多名员工的大峘集团,却神奇地创造了10亿的年产值,尤其是在钢铁行业并不景气的当下。逆势上扬,大峘的秘诀究竟是什么?卢显忠的答案很简单,那就是大峘打造了近二十年的家文化。

  大峘的员工是幸福的,因为他们有一个始终把员工放在心里的大家长。“企业要真心实意地对员工好,到底有多好?我的理念是好到让员工不好意思。”这是卢显忠经常挂在嘴边的一句话,但这句话却没有丝毫夸张的成分。

  大峘集团的“包办婚礼”,是“家文化”一个最好的缩影,从“家”的建设开始,把小家凝聚成大家,把个人凝集成团队。大峘员工的平均年龄为32岁,年轻员工多,且大多数老家在外地,正因为这样,大峘几乎所有已婚的年轻人,都参加过公司的集体婚礼。“一个人结婚是件大事,你帮员工搞一个集体婚礼,能给他们带来多大的幸福感和自豪感?这些东西都不是钱能买来的,我相信这是我们员工一生都不会忘记的美好回忆。”

  对于大峘人而言,10月是一年中最喜庆的月份。每年的这个月,员工的集体婚礼,就像是全集团的一个盛大节日,而这个节日,已经坚持了12年,今年将是第13届集体婚礼。因为单位承担了婚礼所有的费用,因此大峘的员工,都亲切地管它叫年度盛典。

  退休退股的方案全票通过,卢显忠董事长一身轻松,他笑着说:“我们这才是真正的一家人,真正的家文化,这是大家共同创造的家,感谢大家的支持和信任,才有了今天这个天地。这次股改是一次大胆的探索,是一次大胆的挑战,是对人理念的改革创新,希望能有收获,能有价值。”

  10年前,卢显忠给员工的承诺,是每个人都能拥有一套100平方米的房子和一辆私家车。现在,大峘员工有车100余辆,而这一切,也得益于公司给员工的购车政策。按照大峘的规定,每位买车的员工,都能享受相应的补贴,公司会逐月发放给员工,很好地满足了员工的购车梦。

  “这真的是一次股改创新,更重要的是,这是我们这些老股东们自己的创举!”提起这个退休退股的决议,大峘集团总裁杜刚一下子来了精神,“像我们这样的股份转让方式,国内应该还没有出现过。我得给我们的团队点一个发自内心的赞,他们为了大峘的长远发展,牺牲了自己的利益,真的了不起。”

  要了解大峘的家文化,首先要了解这家大部分人没有听说过的企业。大峘的前身,是中国冶金设备南京公司,它是一家隶属于冶金工业部的企业。2004年,企业整体改制为中国冶金设备南京有限公司,几年后,企业更名为大峘集团有限公司。这家有着体制烙印的冶金企业,一度也面临着没有资金、没有项目、没有方向的困境,经过十几年的打拼,大峘的年产值逐年上升至近10亿元,多项技术处于行业领先地位。

  用卢显忠的话说,大峘的股改,是对传统资本理论的一次挑战,甚至可以说是对人性的一次挑战。但这个在绝大多数人看来匪夷所思的股改方案,却最终在全体股东大会上全票通过,大峘人是怎么将这个不可能完成的任务变成现实的?答案其实很简单,根源还是大峘集团的家文化。

  今年7月,2010年进入大峘的吴敏,拿到了崭新的股权证。按照股改的方案,在大峘工作满5年的员工,就能拿到一定比例的股份,而这些股份,正是那些已经退休的老股东自动退出的。“拿到股权证之后左看右看,特别高兴,还特意发了个微博,感觉自己一下子就是公司真正的主人了,就像卢总说的那样,我们有了大峘的血缘。”激动完之后的吴敏,很快就想到了那些退出股份的老员工,“我真的很佩服他们,换位思考一下,我也许就下不了退股的决心了。也许只有等到我也要退休时,才能真正体会到他们的感受。”

  从新街口新华书店的写字楼,到现在江宁高新园开发区占地35亩的集团大厦,1998年从吉林来南京的董事长卢显忠,见证了大峘的涅槃重生,也一手缔造了大峘的家文化。不熟悉他的人很难想象,这个身高1.8米的东北汉子,这个冶金行业的行家里手,竟然对中国的传统文化有着如此深刻的感悟和研究。“家的内涵太大了,花一辈子都研究不完。家里有人世间最多的温暖、最多的谅解、最多的支持、最多的安全感。我们的家文化,也是经过近20年的实践,不断摸索、不断丰富。”30多岁就从事管理工作的卢显忠,最终把他的理念,浓缩成一个家字。挂在他办公室墙上的那幅字,也是朴实得不能再朴实的话——家和万事兴。

  卢显忠的新年第一天,都是在东奔西走中度过。按照大峘的惯例,大年初一一大早,他就要带着班子成员给那些在南京安家的员工拜年了。从早上8点出发,一直跑到下午3点,通常情况,至少要走10户人家。“主要就是看一看我们的员工,每家呆的时间也不过二三十分钟,看看家里的老人小孩,带一束很简单的鲜花。中午赶到谁家,就在谁家简单垫吧两口,饺子啊、汤圆啥的,反正过年每家都有吃的,吃完再去下一家。”这样的拜年,从2008年开始,到今年已经坚持了10个年头。

  “我们都是从体制内出来的,我们是因为当了的干部,才有了这么多的股份,不是我爹妈留给我的。既然大峘倡导的是家文化,那么我问你,你爷爷去世的时候,有没有带走一分钱?”卢显忠用了一个最形象的比喻,来阐述家文化之下公司的股权运作。在他的观念里,维系一个家庭的两大关键,是亲情和血缘,而对于企业而言,亲情就是在日常的管理上让员工有归属感,血缘的延续,则要靠资本。有了大峘的股份,那员工就有了大峘的血缘。

  这确实是一个充满温情的企业,在大峘集团的办公楼里,你只能看到每个办公室门口的房间号,而没有董事长室、总经理室。大峘的每个员工,都没有业绩考核指标,工作完全处于自律,但公司的产值每年都在增长。这里的员工每个人都相互认识,年轻的员工都是以兄弟姐妹相称。只要不出差,卢显忠7点半就会到食堂,和年轻人坐在一起吃早餐聊家常。新员工入职,党委书记朱炳安也曾亲自驾车去车站迎接……

  实际上,4年前,卢显忠就有了股改的念头,“这是卢总4年前提出来的,这当然也不是一蹴而就的事情,经过反复的讨论,以及一系列的铺垫工作,最终在去年全票通过。”杜刚说的铺垫工作,实际上就是统一思想,毕竟拥有原始股份的不仅仅只有卢显忠一个人,而是整个管理层,“这其实是一个系统工程,这个过程中,我们企业的家文化立了大功,如果没有我们这么多年坚持在企业文化上下功夫,这次的股改可能没有那么顺利。因为大家都认同这是一个对大峘未来发展有利的政策,真心把企业当成自己的家,一切事情才会水到渠成。”

  大峘的初始股东们又为何要革自己的命?这又是一个有些令人费解的问题,毕竟这些都是真金白银。

  千万不要以为大峘的领导班子只看望家在南京的员工,由于大峘的职工分布在全国20多个省份,而且多数还是在农村,因此每年的年初三到初五,卢显忠就要出远门拜年了,“我们绝大部分孩子都是农村出来的,那我们就得去人家家里看看。每年我到员工家里,主要就是表达两个意思,一个是感谢父母给我们公司培养了优秀的员工,第二个,请他们放心,我一定会把你的孩子培养成一个好人,一个有用的人,帮他娶媳妇买房,这就是我们企业的承诺。”实际上,每一年的春节家访,对于大峘的领导层来说,都是一次收获感动的旅行。点燃鞭炮,请来村子乃至乡镇的领导,端上当地最好的美食,几乎每到一位员工家,大峘的领导层都会受到最隆重的欢迎。卢显忠也颇有感慨地说:“我们和员工,以及员工家人和朋友之间的距离,一下子就缩短了。我很清楚地记得,有一位员工的妈妈拉着我的手说,我的孩子就是你的孩子,那是多大的信任啊!”让卢显忠印象最深刻的一次家访,是一位老员工家,那一次,这位员工竟然把自己的小学老师请到了家中作陪,“老师已经年近古稀,但是他却对我们说,你们大峘集团的这个家文化,真的很不错,这说明我们员工对企业是真的热爱,不然他回家不会说我们企业的好。”

  今年10月28日,是大峘集团的第13届集体婚礼,地点在烟台。再过一个月,大峘集团的东北小伙王吉园,就要带着爱人去参加今年的集体婚礼了,尽管在老家已经办过了酒,但他和新婚妻子都对这个集体婚礼很是期待,“我们在老家办过酒了,但是我爱人觉得不够隆重,正好公司每年都会搞集体婚礼,而且每次都做得非常棒,我爱人也看过我们以前集体婚礼的视频,而且海报啊、服装啊、化妆啊,这些都是由公司来操办,不需要我们花一分钱,所以她也特别向往。”在集体婚礼之前,卢显忠通常都会找新人们进行一次谈话,已经是双胞胎母亲的扬州姑娘吴敏,至今记得那次差点落泪的对话,“感觉卢总真的把我们当自己家的孩子看,那次谈话,他一直都在交代我们,结婚之后,不能再像小孩子一样了,不能再任性了之类,就像爸爸交待女儿一样。话虽然很朴实,但感情特别真挚。”吴敏的丈夫也是大峘的员工,两人在大学时就已经在一起,“时间长了,觉得一切都是理所当然,所以哪怕领证了也没有结婚这种概念。但是那次卢总的谈话,说得我真的快忍不住泪奔了。”

  大峘“家”文化提出的理想目标,是“快乐工作、幸福生活”。简简单单的8个字,要做到却远比想象的困难。眼下这么好的员工福利,大峘每年要在这些方面花多少钱?面对这个问题,卢显忠的回答多少有些让人意外,“给员工的福利是无法计算的,我并没有觉得我们花了很多,相反,我还觉得花少了。我们是一家工程技术型企业,人才是最宝贵的财富。所以在我看来,有钱不是企业,有人才是企业,有真诚可靠的团队才是未来的企业。”

  吴敏清楚地记得,那一年卢显忠带着班子去她家家访时的情形。“卢总是年初三去的我们家,去的时候还带了一个礼盒,上面用红纸写了大峘集团四个字。卢总走了之后,我爸就一直把这个盒子放在堂屋最显眼的位置,一直放到了年初十。初六我们家请亲戚吃饭,进来一个人他就要跟人介绍,这是女儿单位老总送来的,别提多骄傲了。”这样的事情并非个案,卢显忠在家访时就遇到一位家长,说大峘集团给员工家属送月饼的事,连他们镇长都知道,卢显忠很奇怪地问为啥,结果这位家长说,他自己专门拎着月饼跑去镇长办公室“汇报”去了。

  时光倒转到2006年,大峘集团的一位员工刚刚领完结婚证,卢显忠在闲聊时问他,什么时候请大伙喝喜酒。没想到,员工的回答让他很是感慨,“这孩子来自西北农村,家里经济条件不怎么好。所以他跟我说不想办了,家里人问,就说在南京办过了,同事问起,就说在老家办了,两头都省事。”听到这样的话,卢显忠心里很不是滋味,因为1979年结婚的他,当初也没有和爱人办酒,甚至连喜糖都没发,只是借着出差的由头,和爱人去了一趟上海,这其实一直都是他心里小小的遗憾。直到1998年来南京工作,他才和爱人补拍了婚纱照。正因为有这个个人情结,卢显忠找来了公司的工会主席,一起商量帮员工办婚礼的事情。“一开始,我们只是准备在单位的食堂简单吃个饭,贴个喜字啥的,就像在部队一样。我还担心食堂的师傅能不能做婚宴,结果师傅也是实在人,他说,没问题,婚宴不就是多加几个菜嘛。没想到消息传出去之后,有好几个员工都来找我,说他们也是今年结婚,想一起办了。后来我们统计了一下,一共有6对新人,食堂的地方显然是不够的了……”最终,大峘集团的第一次集体婚礼,被安排在了天目湖宾馆,全体员工加上新人家属都到了婚礼现场。

  2016年9月,大峘集团的股东,从原来的60多位,增加到了115位。一批在大峘工作超过5年的员工,拿到了红色的股权证。这是一次再正常不过的股权转让,但在大峘集团乃至整个中国股份制企业历史上,这都是一个革命性的创举。根据大峘集团全体股东大会的决议,法定退休的老股东,按照每年10%的比例退出股份,分十年退完,股价按照原始股份计算,一块钱进,一块钱出,溢价部分还留在大峘集团。这也就意味着,大峘集团大股东们和集团的高管们,将要放弃几亿元的资产。

  过去的12届集体婚礼,最热闹的莫过于2013年那次被多家媒体关注的海陆空婚礼,那也是卢显忠最得意的一次策划。“当时东航的领导到我们这来交流企业文化建设,看到我们的集体婚礼后很感兴趣,后来我们商量了一下,干脆搞一个海陆空,所以后来又联系了中铁渤海轮渡公司。”东航包机里的空中婚礼,鲜花、彩带、拉花,布满客舱。中铁渤海三号渡船上的海上婚礼,新郎新娘在碧海蓝天下交换誓言。这场别开生面的婚礼,大峘集团除了门卫留在了大本营,所有员工都一起参与了。前前后后,大峘集团一共花了几十万,但卢显忠却始终觉得这笔钱花得值,“现在集体婚礼已经成了我们大峘的一个文化现象,每个人都像孩子期待过年一样等着10月份的集体婚礼。确实,这是我们一年当中最重要的庆典活动,大家都要参与,这就是企业的年。可不就是回家过年嘛!”这次海陆空集体婚礼,大峘集团不仅收获了全国企业文化的优秀案例奖,还与中铁渤海轮渡公司签下了企业文化战略协议,两家企业轮流当东道主,为双方的新人策划集体婚礼,今年的活动,就轮到了烟台。

  这确实是一次了不起的改革,1998年大峘集团的前身——中国冶金设备南京公司经营上遇到极大的困难,资金短缺、技术单一,生存都出现了极大的挑战。全体员工只能拿到50%的工资维持生活。19年后,这家原来的冶金工业部部属企业,年产值已经实现近10亿大关,净资产已经达到5亿。可以想象,初始股东的股价实现了多少倍的增长。然而股东大会的决议,意味着他们要放弃这些年来的溢价收益,而最初提出股改想法的人,恰恰是大峘股份最多的卢显忠。“我在农村当了5年知青,在农村,分家是一件很残酷的事情,过去的大户人家很少有分家的,那现在如果我把我的股份带走,不就等于是大峘分家了吗?”

  在大峘集团,还有一个坚持了10年以上的传统项目——拜年。不是员工给领导拜年,而是卢显忠带着大峘集团的领导班子,给员工们送去新年祝福。

  白色短袖衬衫、黑色西裤、黑色皮鞋,在大峘集团的办公楼里,从董事长到普通职员,每个人都保持着统一的着装。尽管没有硬性的规定,但这已经成为每个大峘人的习惯。不过,要记住每天该穿什么样的衣服,可不是件容易的事情,因为公司给员工发的衣服实在太多了。“春夏秋冬的衣服,从棉袄、外套、衬衫、T恤,到裤子、鞋子、腰带,加起来大约有60件。”综合管理部的徐袛辰是2015年入职的新员工,刚进单位,他就被公司发的衣服震惊了,“一年四季基本都不用添衣服,说句玩笑话,除了内裤,该发的全都发了。”

分享到:
上一篇:幸运飞艇:盘点紧固件行业七大代表性企业发展情 下一篇:幸运飞艇投注:【十九大精神进企业】之二十八


微信号

轻推